| 工作經(jīng)歷 |
| 浙江鼎博水暖制造有限公司 - 副總 |
| 起止日期： |
2014年9月至2019年11月 |
| 企業(yè)名稱： |
浙江鼎博水暖制造有限公司 |
| 從事職位： |
副總 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
工作職責：
1.協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、目標和方案，并組織實施；
2.主持全公司日常經(jīng)營管理工作；
3.對營銷、人事行政、計劃、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)作統(tǒng)一管控；
4.負責中高層管理人員的聘任、選拔與培養(yǎng)，提升人才競爭優(yōu)勢；
5.引導(dǎo)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升產(chǎn)品的市場競爭力！
主要業(yè)績：
1.使用“精準經(jīng)營”和“精準管理”兩套模式，經(jīng)營業(yè)績提升了15%以上，管理效率提升了30%；
2.管人事：將六大模塊程序化并照程序執(zhí)行，以績效管理為核心，完善選育用留人機制，建立了高績效、敢拼博 |
| 企業(yè)介紹： |
公司成立于2003年。主營五金配件，外貿(mào)出口，遠銷世界一百五十多個國家和地區(qū)，深受客戶信賴，享有極高聲譽。 |
| 東莞市藍威實業(yè)有限公司 - 副總 |
| 起止日期： |
2010年7月至2014年8月 |
| 企業(yè)名稱： |
東莞市藍威實業(yè)有限公司 |
| 從事職位： |
副總 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
1.協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和各職能部門工作目標，并組織實施，實現(xiàn)達成率95%以上；
2.全面主導(dǎo)經(jīng)營管理工作，對九大系統(tǒng)部門進行統(tǒng)一指揮和調(diào)配；
3.組織編制和審核各項制度、規(guī)定、規(guī)范等文件115份，確保各項運作做到有章可循；
4.抓四大核心能力和八大核心工作，定期檢查，找差異，找問題，定方案抓落實，提升15%以上的效益；
5.組織制定各部門各工序各崗位工作標準（含流程）：營銷標準5份，技術(shù)標準430份（含作業(yè)指導(dǎo)），采購標準3份，生產(chǎn)標準15份，品質(zhì)標準11個系列計166份，人 |
| 企業(yè)介紹： |
東莞市藍威實業(yè)有限公司專業(yè)從事： 商用電磁爐，節(jié)能環(huán)保電磁熱能產(chǎn)品的開發(fā)。 D級鍋爐，廚具，大型廚房設(shè)備、太陽能系列產(chǎn)品，環(huán)保抽排設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝。 產(chǎn)品主要內(nèi)銷。 |
| 廣州金成家電有限公司 - 生產(chǎn)經(jīng)理 |
| 起止日期： |
2004年5月至2010年6月 |
| 企業(yè)名稱： |
廣州金成家電有限公司 |
| 從事職位： |
生產(chǎn)經(jīng)理 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責公司的生產(chǎn)運營；
2.與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
3.負責工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排；
4.督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作；
5.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)計劃并實施；
6.密切配合營銷部門,確保訂單、產(chǎn)品合同的及時履行；
7.精通生產(chǎn)管理，質(zhì)量認證與作業(yè)管理、設(shè)備管理、物料管理、成本控制等相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技能。 |
| 企業(yè)介紹： |
金成家電是一家集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)為一體的綜合型小家電設(shè)備企業(yè)。 |
| 科時電子（惠州）有限公司 - 生產(chǎn)主管 |
| 起止日期： |
2000年3月至2004年4月 |
| 企業(yè)名稱： |
科時電子（惠州）有限公司 |
| 從事職位： |
生產(chǎn)主管 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
1.根據(jù)排期安排生產(chǎn)，合理進行資源的調(diào)配，包括人、機、料、法、環(huán)的管理；
2.組織對員工實行生產(chǎn)、安全等相關(guān)的培訓(xùn)；
3.跟進生產(chǎn)進度，交貨及時率由83%提升到了93%；
4.產(chǎn)品質(zhì)量的管控，合格率由86%提升到了92%；
4.狠抓現(xiàn)場的5S工作，5S業(yè)績由75分提升到90分；
5.抓安全，本車間由原來的一年3次安全事故降到年0次；
6.根據(jù)臨時性的插單、追單等，及時調(diào)整計劃，確保按期交貨。交貨及時率由原來的87%提升到了94%；
7.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 |
| 企業(yè)介紹： |
科時電子（惠州）有限公司隸屬香港真樂發(fā)集團，是集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)。公司創(chuàng)建于1992年，現(xiàn)有員工8000余人，自建花園式的工業(yè)園區(qū)，占地面積達二百畝，廠房建筑面積10萬平方米，擁有眾多的中、高級管理及技術(shù)人才。目前主要致力于中國LED照明的研發(fā)、推廣和應(yīng)用,作為照明領(lǐng)域的專業(yè)公司，我們不斷實踐、創(chuàng)新LED先進技術(shù)與現(xiàn)代照明標準的完美結(jié)合，不斷追求，改善了LED光源在多領(lǐng)域的完美應(yīng)用。目前我公司主要產(chǎn)品有LED球泡系列，LED日光管系列，LED筒燈系列，LED射燈系列，LED天花燈系列 |
